王石能否拯救困境中的万科呢？

王石能否拯救困境中的万科呢？近日，王石在朋友圈发布长文，宣称正尝试与万科决策层建立畅通联系，旨在助力万科平稳过渡，维护广大投资者、合作伙伴以及13万员工的福祉。

王石直言：“万科是我创建的、制度是我建立的、团队是我培养的、接班人是我选择的。岂能推卸对万科应尽的责任呢？”这是否意味着王石就能够拯救困境中的万科呢？笔者并不看好王石，为什么呢？

首先我们不得不承认王石所说

“万科是我创建的、制度是我建立的、团队是我培养的、接班人是我选择的。岂能推卸对万科应尽的责任呢？”问题是万科的制度并不是建立在信仰的基础上的。比如王石时代的万科，崇尚的是“在城乡结合部建房子，高举小资白领的理想主义旗帜”。而到了郁亮时代，放弃万科早年理想主义的人文精神，把万科的经营变成一小部分人的套利工具。这也就摧毁了创建者对理想的信仰。信仰建立起来困难，而摧毁起来却相当容易。所以这时候的王石第一要务是必须给困境中的万科指明方向，从而让涣散的人心重新凝聚，这就必须与郁亮体系的万科进行彻底的切割，王石离开万科七年了，而在这七年中，王石的权威性已经不再，否则万科也不会走到今天这一步，这本身在某种程度上说明，王石是万科的报时人，而不是造钟人，他自身的局限性，就限制了他能够从更广阔的视野下认识清楚当下的万科到底是怎么回事，这个不弄清楚的话，王石根本无法拯救困境中的万科。

其次王石时代的中国房地产市场是一个从增量市场向存量市场发展的阶段，而目前阶段的中国房地产市场则是由存量市场向过剩市场转移的阶段。不同的发展阶段，需要企业具备不同的思路、方法和团队组织能力来适应。而目前房地产行业中的企业，根本还没有企业找到一条解决行业困境的思路。虽然王石具备很强的战略眼光，比如主动规范万科，从而让其成为中国大陆市场的NO一号。作为行业中的老兵，离开这个行业已经8年了，而这8年正是行业转折点的8年，过去的成功的思维、行为习惯肯定不能适应新时代的发展需要，这将考验王石个人理论联系实际的变通能力，目前持续在这个行业中工作的人都没有能力让企业健康、持续经营。王石没有提及自己的思路、行动纲领的时候，笔者就无法判断王石是否具备拯救万科的实力。